• 项目进度控制的技术

    发布日期:2012-10-15

    首先是”项目组实际的完成能力“,通俗点就是每天、 每周最多能完成多少任务,如果项目经理和客户都知道这个速度,客户就不会提出过分的进度要求,项目经理也可以拒绝所有超出能力的进度要求。这个”能力“其 实就是项目经理”Say No“的底气来源。现实中很多项...