个人学习《学融升》心得体会

重庆合长高速公路项目 

学习两级工作会重要讲话报告,领悟改革重组后一公局集团新理念、新思想,使我认识到:提高项目经理的综合素质、使项目管理更加规范有序迫在眉睫,现结合项目实际谈下学习心得。

一、

领导能力的重要性

一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的水平和能力。项目经理是一个项目管理的指挥者,是实现项目目标的责任人,是项目团队的灵魂人物,任何一个决定都关系到项目的利益。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人,却是责任最大的那个。项目经理不但应该具备较强的意志力、凝聚力,抗压能力,还应当懂得用贤才、懂信任、懂放权、懂珍惜,这样才能这样才能使自己成为一个优秀的领导,使自己的团队激发出更强的力量。只要项目领导班子都往前冲、处处为员工着想、处处表扬正能量、处处树立好标杆,那么整个项目的凝聚力、执行力就都会向最理想的方面发展,整个项目必定是一遍朝气蓬勃、欣欣向荣的工作景象。

二、

团队建设的重要性

(1)团队建设是一个伟大的过程,只有一个好的团队,才能建设一个好的项目。在日常管理过程中,项目经理作为项目经理部“大家长”,不能放弃任何一个人,要让每位成员感受到集体的存在,为每位成员提供一个坚强的后盾。要有“同甘共苦、荣辱与共、打造和谐团队,建设品质工程”的项目理念,才能使项目最终成为一个优秀的项目。

(2)落实价值创造导向,加强人才培养和管理,以“容错纠错”激励担当,形成“干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降”的刚性约束,挤压惰性,鼓励“狼”性。“把规矩挺在前面、把责任扛在肩上”, 既要有想干事、真干事的自觉,又要有会干事、干成事的本领。一句话,不仅要明确“干与不干”的态度问题,更要解决“干好干坏”的能力问题。应该做的事,不管风吹浪打、顶着压力也要干;应该负的责,不管雷霆万钧、冒着风险也要担。

三、

管理创效的重要性

成本是创效能力的检验标准,既在过程又在结果,最终该体现在完成的利润指标上,所以项目经营的过程就是创效的过程。根据项目施工特点确定可执行的管理目标,逐步分解各个节点,紧抓关键节点、关键工序责任到人,进一步促进资源配置效率提高,筑牢、抓实“334”系统工程建设,确保公司“提能增效”。

四、

严控风险的重要性

在项目管理的主要目标中,质量事故与进度滞后是造成项目亏损的两大主要原因。一旦发生质量事故,就会导致工期延长,从而增加成本,造成亏损;另外成本的精细化管理不到位,未重视策划的实用性及策划的落实,也会造成项目亏损。可以说,成本的不重视管理,会使得还未施工就已亏损的局面出现。

2019年,项目要以更严更高的标准,向着集团公司标杆项目的目标奋力前行。我相信,只要我们不断努力,用心管理项目、不断总结、取长补短、一定能够为企业创造更大的经济效益!

THE END
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