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战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境,包括组织诊断和环境分析两个部分。



战略分析工具有:
一、PEST分析
二、五种力量模型
三、利益相关者分析
四、竞争者分析
五、价值链分析
六、雷达图
七、因果分析
有了分析结果,战略制定与选择一般采用以下工具:
一、SWOT分析
二、战略地位和行动评估矩阵
三、波士顿矩阵
四、通用矩阵
五、V矩阵
六、EVA管理
七、定向政策矩阵
战略实施的常用方法有差距分析和平衡计分卡
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