




1.圈子结构:组织像细胞一样,由一个个圈子和角色构成,根据组织业务变化不断的产生新的圈子和角色,圈子和角色可以转换。圈子与角色定义目标、划分领域、承担责任,责、权完全透明。
2.张力驱动:组织需要快速感知企业内部和外部环境的能力。张力是遇到的问题,或是机会,是整个组织进化的驱动力。张力在不同的圈子里产生,在战术会议与治理会议得到解决。
3.组织“两会”:战术会议、治理会议,由张力而发起,战术会议解决“事”,会触发行动或项目、甚至新的张力。治理会议解决“组织与人事”,创建、重构圈子或角色,选举关键角色。
4.行动:张力通过战术会议产生下一步行动,并跟踪行动完成情况。
5.指标:定义圈子制定需要完成的指标。
6.检查项:圈子定期需要检查事项。
7.政策:影响圈子或角色管辖领域的授权或限制,圈子可以在管理会议上制定相应政策。
8.消息中心:自动获取系统消息和聊天消息,系统消息主要包括成员发布的动态和会议消息

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