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一个合格老板要具备的条件

现实中人人都想当老板，一个合格老板要具备的条件有很多，你都掌握哪些？

在决策方面

一、把握顶层管理的理念。

二、找到各岗位合适的人。

现实中，大部分老板们，常常去关注一些工作细节，而不是关注最顶层的理念（比如：为什么要做？为谁做？原则是什么？做了对自己有什么好处？做了能给员工带来什么好处？）。要知道，发现、挖掘、梳理眼睛所看不见的理念，这才是最困难、最有挑战、最重要的部分；而对眼睛直观能看到的工作细节进行挑刺、轻松的表达喜好观点，其实是最省事的，因为任何一个人都会有自己独特的见解意见，都能说上几句。但是说上来的不一定是有用的。

作为老板，绕过理念的建立、传达，而直奔、并沉迷于工作的细节，这对于项目、对于团队，是极危险的。这个危险表现出来的一个症状是：当操作工反过来问老板（对这个项目，您的想法是什么？）的时候，失职的老板的回答是（我还没有想法/我还没有想清楚，你先做吧）。就感觉是一只无头苍蝇，也不知道自己该何去何从！同时，有一句行业黑话，也是这种症状的印证，（老板：总觉得哪里不对劲，但是又说不上来，再尝试其他方案/再看看吧）。归根究底就是老板没有自己的理念。如果你遇到的是这样的公司，相信公司的路也不长了。趁早赶紧找个靠谱点的公司吧老板。

一个老板如果认为自己有足够的能力、信心，去评判一个人对这份工作所产生的优劣，那么，他也应该有足够的能力、信心，去物色、甄别合适的员工。如果一位老板认为找到合适的员工很困难。那么，他在独断的干预工作细节时，需要好好的反思：我真的有能力做专业判断吗？

老板事无巨细的干涉细节，一定是弊大于利的：影响整体产出质量、产品研发效率、员工工作/团队协作愉悦度、团队没有成长空间、畸形的公司文化。（因为每个人都不喜欢被老板盯着做事，一旦老板盯着你，你的心里会很不自在的。从而导致自己工作不好，严重点的就是自己自觉的走人。这也印证了上面的说法：老板一直担忧找不到合适的员工的问题）

上面说了这么多：与其相比，老板为什么不把精力、时间，花在找到合适的人呢？找到合适的人之后，好好的教导员工，自己只需要关注结果就行。对此，我相信任何一位或成功、或成熟、或有长远眼光的老板，都会做出正确的判断。