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采购经理人注意事项

1-采购经理人要根据公司的实际情况制定适用的采购部门KPI指标，带领团队为公司开发能为公司提供对等服务的供应商，结合公司的资金状况适时调2-整采购策略，确保公司正常运转，合理的节约成本。

3-作为采购经理人最应该做的就是利用有效资源和高效的管理方法为企业开源节流！

4-我觉得持续要做的就是成本管理、行业内的风向信息的更新以及客户中对标的企业的产品标准和造价预算的信息更新

5-把控全面工作对公司优化采购工作对下属谋福利成本福利

6-最基本是是满足公司的正常运转，寻找开发适合公司的产品和伙伴，形成良性的合作，达到双方共同提高，共赢，发展。

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