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更新了服务器

如何提高企业管理效率

企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。通过对企业流程图的执行，我们可以清楚的看到问题出现在哪个环节，并且可以通过对每个环节的时间控制大大缩短处理工作的时间，从而达到提高管理效率的目的。通过流程管理，可以加强制度建设，提升企业执行力，加强内部控制，建立和完善监督与评价体系，并且可以通过优化和不断完善使流程、组织结构、制度等各方面的管理工作更适合于公司不断发展的需要。流程管理较好的解决了管理要素不能得到有效利用的闲置浪费，使无序的管理变成有序的管理，通过抓住主要矛盾、整合企业资源发挥企业管理的最大效率。

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软件功能

技术服务需求：包含全部需求、待接单、已接单、已取消分类。通过新增申请提交包含但不限于勘察类、设计类、测量及物化探、环境类、鉴定及评估、金融类、检测类的技术服务需求。

技术服务工单：包含全部工单、处理中、实施中、已完成工单这几个分类，可根据每个分类查看并跟进每个工单的进度、所需周期、剩余周期、项目结束后的结算功能。

服务项目：包含进行中和已完成的项目，可查看进行中项目的任务列表和任务详情，并对其进行管理，同时可清晰的查看每个项目的进度，计划开始时间、计划结束时间，是否延期等信息。

任务管理：包含与我相关的任务和已过期的任务，其中与我相关的任务又包含我指派的、我负责的和我验收的，已过期任务也包含我指派的、我负责的和我验收的。可对每个状态得到任务进行查看和管理。

软件介绍

针对煤矿提供勘察类、设计类、测量及物化探、环境类、鉴定及评估、金融类、检测类等煤矿相关技术服务的业务工单跟进平台，产品包含煤事通、技术承包商和技术服务商三个端。

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