关于公司工作报告格式模板

各位代表:

我代表集团公司向大会做工作报告,请予审议。

黄陵矿区自1989年9月开工建设,已经走过了二十年的发展历程。过去的二十年,是黄陵矿业艰苦创业,锐意进取,攻坚克难,奋发图强的二十年;是黄陵矿业开拓创新,健全体制,完善管理,强基固本的二十年;是黄陵矿业优化结构,壮大规模,提升效率,勇创一流的二十

年;是黄陵矿业以人为本,安全为天,科技主导,与时俱进的二十年;是黄陵矿业千锤百炼,塑形聚魂,培育团队,人才兴企的二十年;是黄陵矿业海纳百川,提炼整合,文化成长,厚积薄发的二十年。二十年来,黄陵矿业人为矿区的建设倾注心血汗水,奉献青春年华;两届职工代表十年来为矿区发展建言献策、贡献智慧,谱写了黄陵矿区波澜壮阔的历史画卷,铸就了黄陵矿区持续发展的百年基业。

一是煤炭产业规模不断壮大。11月,一号煤矿完成阶段性投产,形成煤炭生产能力100万吨,矿区实现了由基本建设向正规生产的战略转移,经过6年的扩能改造和技术升级,形成生产能力500万吨。4月,二号煤矿全面开工,经过4年多的艰苦建设,2月竣工投产,形成生产能力700万吨,黄陵矿区拥有生产能力1200万吨。一号煤矿提前76天完成500万吨产销任务,全年产销煤炭650万吨;二号煤矿产销煤炭600万吨,实现当年投产当年达产目标,矿业集团公司提前20天完成全年产销任务。

二是企业经济实力显著增强。从到,矿区总资产由19.2亿元增加到120亿元,工业总产值由8000万元增加到49亿元,企业盈利能力由370多万元增加到12亿元,上缴国家和地方各类税费由几十万元增加到近10

亿元。选择国内知名度高、信誉良好、经济实力强的大型企业合作,实施强强联合战略,与江苏悦达集团合资开发建设二号煤矿,成立了陕西黄陵二号煤矿有限公司,与黄河矿业集团、燕钢集团合资开发建设煤化工项目,成立了陕西黄陵煤化工有限公司,使矿区综合实力产生了聚能裂变效果。

三是企业产业结构日趋多元。矿区由的单一煤炭生产,逐步形成拥有煤炭开采、洗选加工、铁路运输、供发电、建筑安装、建材、物资供应、机电维修及加工、多种经营、后勤服务、果业等以煤为主、丰富多元的产业结构。铁路运输能力由的300万吨提升到目前的万吨,完成煤炭运量1000万吨。发电产业从无到有,完成发电量5.4亿度。粉煤灰砖厂去年10月份开工,4月份建成投产,10月份形成生产能力1亿块,当年生产粉煤灰砖1000多万块,并被评为全省节能环保“十大推广产品”。生态果蔬中心8月份开工建设,10月份投入运行,储藏果品1700吨。

四是企业技术装备水平不断提升。果断地将一号煤矿由房柱式开采优化为长臂机械化开采。瞄准国内一流采煤技术装备水平,淘汰了一号煤矿“老、旧、杂”装备和落后的炮采工艺,矿井装备机械化水平达到100%,全员工效多年来保持在14吨/工以上。按照国际一流、国内先进理念高标准建设二号煤矿,一批国际先进煤矿生产装备及国产单面600万吨综采设备成功落户黄陵矿区。数字化矿区建设高起点快速推进,在一号煤矿建成了全国煤炭系统最大、最先进、西部地区一流的数字化调度中心。与此同时,办公自动化、财务电算化、人力资源管理系统化、物资供应信息化、供电调度数字化、销售结算网络化等企业现代化管理平台建设迈出了坚实的步伐。

五是安全管理水平明显提高。汲取一号煤矿1999年“3.24”特大透水事故和“6.15”瓦斯事故的惨痛教训,逐渐唤醒了矿区干部职工安全生产的警

觉,形成了“安全是职工最大的福利”的安全文化理念,安全管理体制、机制逐步健全。近年来,随着矿井进入深部开采,瓦斯涌出量不断增大,黄陵矿区被上级部门确定为高瓦斯矿区。按照高瓦斯矿井的管理要求,公司不断加大安全投入力度,先后建成了一、二号煤矿地面瓦斯抽放系统,井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多种形式的瓦斯抽放系统,完成了瓦斯治理的三年规划。严肃查处一号煤矿7.1瓦斯燃烧事故,借鉴先进单位的“一通三防”和瓦斯治理经验,建成了“双三专两闭锁”的局部通风供电系统,增强了掘进工作面的安全可靠性。,铁路运输公司实现安全生产3000天,发电公司实现安全生产1800天,两个矿井均实现安全零目标,集团公司首次实现了千万吨零死亡的目标。

六是企业经营管控能力进一步增强。在基本建设期间,形成了生产、生产辅助和生活后勤三条线管理模式,为我国能源投资体制改革探索了一条新路子,并在艰难跋涉中,度过了艰苦创业和生产自救两个极其严峻的困难期。随着矿区规模的增长,形成了以市场为导向,专业化运营,以成本管理为重点,以利润经营为核心,自主经营、自负盈亏的管理体制和机制,实现了矿区的跨越式发展。近年来,总结全球性金融危机下失败企业的教训,借鉴成功企业的经验,构建以现金流为核心的全面预算管理体系,推行财务科长委派制,建立经营分析例会制度,转变物资供应理念,完善物资超市建设,强化专用资金和招投标管理,形成了企业规模经营条件下抵御市场风险的内控机制,矿区走上了科学发展之路。,在公司安全生产、基本建设投入不断增加的情况下,制造成本较上年下降26.8元/吨,完全成本较上年下降32.49元/吨,物资库存下降4000万元,招标节省资金5亿元,投入专用资金10亿元。

七是人才队伍的建设不断提高。公司矢志不渝的推进科技兴企战略,以

企业为主体,坚持产学研相结合,形成了自身的科技创新工作体系和运行机制,立足安全生产,实施科技创新,取得了一批具有自主知识产权的技术成果,有力的支撑了安全生产的良性稳定发展。公司坚定不移的实施人才兴企战略,坚持面向社会、面向高校,广揽人才,矿区职工总人数由基本建设结束时的1800名增加到目前的4380名。经过多年的实践锻炼,已经形成了一支能够肩负起矿区经营管理的复合型人才队伍、一支能够支撑矿区安全生产的专业技术人才队伍、一支能够驾驭矿区一线安全高效生产的工人骨干队伍。

八是企业营销理念顺应市场变化趋势。公司根据矿区规模发展的需要,适应市场变化,创新营销工作思路,建立“大市尝大营销、大客户”的营销战略,从根本上消除过去“小而散”的销售布局,形成了矿区煤炭产品进入市场的主渠道。,先后与黄河矿业集团公司签订了300万吨的煤炭购销战略合作协议,与华电蒲城电厂、西安铁路局签订了200万吨的煤炭供运销三方战略合作协议,与张家港保税区签订了100万吨的战略购销协议。4月份,公司煤炭月销售首次突破100万吨,为矿区两个矿井全年实现产销平衡开辟了新的营销格局。同时,公司在成立煤炭定价领导小组的基础上,设立了以徐州为中心的煤炭销售驻外办事处,形成市场信息快速反应机制,有效地保证了矿区产品的市场定位和高价运行。 九是企业中长期发展战略规划形成并付诸实施。在矿区提前完成“十一五”确定的工作目标之后,公司在学习实践科学发展观的过程中,形成了“以煤炭开采为主体,以煤化工为主导,大力发展循环经济,完善产业布局,开发建设黄陵煤焦化循环经济产业园区,实施煤炭深加工,延伸产业链条,提升产品附加值,走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少的可持续发展道路,把黄陵矿区建设成为陕西乃至全国循环经济示范基地”的七年战略发展规划。10月至6月,曹家峪、白石两个

煤化工园区,2300mw煤矸石发电厂,粉煤灰蒸压免烧砖厂,一号煤矿煤场改造工程等循环经济新项目相继开工建设。

十是企业文化建设生机勃发。矿区企业文化建设经过漫长探索和逐步实施,,在强力推行人本精细化管理的基础上,确立了以建设“三创六型”矿区为目标的企业文化愿景。,公司形成了“一个重点、三个亮点、五个热点”的企业文化建设具体思路,达成了十个方面的共识,逐步推进“五精”管理文化新模式,矿区呈现出文化兴企的浓厚发展氛围。家属区旧房改造、单身楼改造完工投用,职工住宅、职工公寓、职工之家按照总体规划开工建设,文化中心在建矿20周年来临之际投入使用,矿业宾馆、西安办事处改造工程如期开工,80多名大专以上职工子女得到安置,在11个内涵丰富的单项活动之后,以传承企业文化为主旨的建矿20周年庆典成功举行,“手指口述”、“岗位描述”成为促进企业安全文化建设的有效载体,一批岗位技术能手、首席员工在矿区各行各业应运而生,全年职工人均收入达到68000元,企业文化建设让职工共享了企业的发展成果,有力地推动了富美和-谐矿区的建设步伐。一号煤矿荣获“全国五一劳动奖状”、成为全国煤炭系统企业文化示范矿,黄陵矿业集团公司成为全国煤炭工业第七个企业文化示范基地,并被联合国授予“清洁煤技术示范和推广企业”称号。

二十年的励精图治,为黄陵矿业的后续发展聚集了强劲的经济实力;二十年的萃取升华,为黄陵矿业的健康发展奠定了坚实的管理基础;二十年风雨洗礼,为黄陵矿业的持续发展锻造了百炼成钢的职工队伍;二十年总结与传承,为黄陵矿业的长远发展积淀了深厚的文化底蕴。今天,黄陵矿业沿着七年战略规划确定的目标,怀揣着建设“三创六型”矿区的远景,朝着打造“百年老店”的目标起步奋进。

THE END
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