有色金属公司交流发言材料

凝心聚力 生产自救

为实现公司平稳发展而努力

一、上半年主要工作完成情况

1、安全、环保、职业健康:

未发生安全、环保、职业健康事故,目标完成。

2、主要产品产量:

3、财务指标:

计划控亏3500万元,实际亏损3584.62万元,超亏84.62万元。

二、未完成工作原因分析

1、钛渣和生铁产量未完成:

钛渣产量完成率为68.8%;生铁产量完成率为64%,未完成目标任务。

未完成主要原因:随着公司DC炉停产技改,员工流失严重,恢复生产后新员工补充量较大,员工技术技能水平与生产需要存在较大差距,生产、设备事故发生较多。尤其是5、6月份,因5·25塌料、6·04跑渣等生产事故的发生,整个6月份DC炉基本处于停产抢修状态,以致未能完成出炉钛渣生产目标。

采取的主要措施:

(1)加强员工教育培训,提高员工技术技能水平。

(2)对前期发生的各类事故进行认真分析总结,采取防范办法措施,减少或杜绝类似事故再次发生,保障DC炉安全稳定运行。

(3)全面加强安全、工艺、设备等的管理,严格执行相关规程,提升班组管理水平。

(4)在安全稳定的前提下,逐步提高DC炉功率,努力稳产增产,并择机对DC炉进行性能验收测试。

2、花乔矿山产量未完成:

花桥矿山产量完成率仅为28.69%,未完成目标任务。

未完成主要原因:花乔矿山选厂搬迁工程滞后,电力改造和干旱缺水等因素导致矿山未按计划组织生产。

采取的主要措施:公司安排矿山专业技术人员驻守现场进行技术指导和工作督促,并与生产承包单位加强沟通交流,加快工程进度,力争工程完成后利用雨季稳产高产。

3、控亏指标未完成:

超亏84.62万元,未完成目标任务。

未完成主要原因:生产事故发生较多,生产产量未完成计划任务,造成生产成本上升。

采取的主要措施:强化基础管理,安全稳定推进生产,减少各类事故发生,逐步提高生产产量,采取系列降本节支措施,降低生产成本费用。紧密结合市场需求组织生产,适时调整产品结构,积极配合公司营销部进行产品销售,争取较好销售价格。

三、存在的主要问题

1、安全形势严峻,必须将安全作为各项工作的基础和首要任务抓实、抓细、抓全。公司目前新员工较多,虽然强化了安全管理,加强了安全知识和操作技能的培训,但是职工安全意识和安全技能与生产需要还有较大差距,在工作中违章、违纪现象时有发生。矿山安全标准化建设进度滞后。

2、基础管理薄弱,成本管控水平不高。

3、钛产品市场持续低迷,公司资金紧张,生产经营极为困难。

4、员工流失较多,技术技能人员严重不足,生产人员质量、数量与生产需求都存在较大差距。

四、下半年工作计划及主要措施

总体目标:

以”抓成本、求生存、保安全“为指导思想,紧紧围绕全年生产经营目标任务,保障生产安全,强化成本、产量、质量等各项内部管理,努力完成钛渣产量30000吨、钛矿产量42000吨,努力完成全年控亏目标。积极寻求股权合作,大力开展筹融资工作,保障公司资金安全。搞好人才培养和员工队伍建设,党政工团齐抓共管,全面解决好影响公司发展的各项问题。

1、加强安全、环保、职业健康管理,确保生产安全稳定推进。加快推进矿山安全标准化建设,积极推进班组安全标准化创建。

2、强化生产组织管理,逐步提高DC炉功率,努力增产降耗。

3、强化成本管控,搞好降本增收 。降本:一是优化原料配比,降低原料成本;二是积极参与电力市场化竞购,降低电力成本;三是提升管理效率,降低管理费用。增收:一是最大程度实现富余煤气外销;二是加紧推进细粒无烟煤制团工作。

4、积极推进融资及股权改革工作,确保武定公司资金安全。

5、按计划推进科技及技改技革工作。推进矿山综合回收率提升改造工程。积极推进铁水深加工项目。

6、加强干部员工培训,提升员工技术技能水平。推进绩效考核管理,提高员工工作积极性。

7、搞好员工队伍稳定和人才队伍建设工作。

2015年是武定公司生存发展的关键之年。我们坚信,在新立公司的坚强领导和大力支持下,通过武定公司全体干部员工的共同努力,我们一定能砥砺奋进、攻坚克难,实现公司生存和平稳发展!

THE END
分享
二维码
< <上一篇
下一篇>>