“做好项目经理的十点要求”的心得体会

第3期《成长》刊登了王从远总经理提出的“做好项目经理的十点要求”,内容掷地有声,发人深思。作为公司员工,需要深刻领会才能明白其中的精髓。有人说那是对项目经理的要求,与其他人员无关,可是精炼的内容往往可以惠及众人,令人思悟,加以实践,便可事半功倍。

以下是个人对“做好项目经理的十点要求”的心得体会:

1、从“勤快”角度来说,不管什么人,在何时何地何岗位都要有“勤快”的精神。如同逆水行舟,唯有“勤快”,才能踏浪前行,公司才能不断发展壮大。假如材料员每天少进场一种材料,很可能这道工序就会停滞,进而影响工程整体进度;假如资料员少做一份资料,主楼的验收可能就很麻烦;假如安全员少叮嘱一句“邻边防护”,很可能就会发生大事故。所以,不管做什么工作,勤力勤为才能做好。

2、从“换位思考”角度来说,不管从事什么工作,都要处理不同的人际关系。工作时,如果能够转换自身角色,从他人角度看待自己的工作,那么彼此间的关系会变得轻松、融洽。比如说,我们施工方以业主的身份看待工程,了解了业主需求点、重力点,然后将相应工作做好,我们与业主的关系就不会紧张。同样,把自己定好位的同时,互换一下大家的工作角度,看看管理上、流程上是否有不科学、不合理的地方,及时提出不同意见和不同解决方案,才能保证工作效率的最大化。

3、从“了如指掌”角度来说,每个人对所从事的工作,有一个清醒明确的认识:是否掌握了基本业务知识?能够熟练地开展工作?就像都清楚自己的喜好一样,每位员工都需要了解各个生产单元流程,每位领导要清楚把握下属员工的业务能力和心态想法,知人善任。

4、从“活地图”的角度来说,作为一个建设单位,图纸是我们指挥作战的工具,没了图纸,如同军人失去了武器。对于每位员工来说,自己的人生规划就是一个总的平面布置图,在图上有密密麻麻、五彩缤纷的点缀,但主楼永远是清晰的脉络,这就好比人生布局,既要有主楼的高度,又要有各种基础设施的支撑——对事业地图有方向,对成长地图有实践,对成熟地图有责任。人生如此,工程也如此,只有这样,才能践行“一个工程,一座丰碑”的建筑信念。

5、从“想问题、下决心”的角度来说,现实中我们往往被各种社会杂音所迷惑,想问题想不透,下决心下不了,左右摇摆、漂浮不定。其主要原因是看不清事物的本质、抓不住问题的关键矛盾。项目部管理也存在类似问题,项目分包依靠总包的信誉,总包则要依靠分包的实力,但总是处于分包强则总包强,分包弱则弱的尴尬境地。究其原因就是我们缺少核心资源——劳务工人。这就要求我们敢于突破,勇于创新,走清包的道路。

6、从“好班子、好作风”的角度来说,一个好的战斗堡垒需要有个通力协作的团队,哪怕遇上再大的风浪,大家都要不离不弃。同患难、共甘苦,这才是一个经得住任何考验的好团队。而这样的团队需要带头人的身先士卒,需要技术人员的业务精湛,需要大家不分彼此的情深义重。

普通员工的个人力量虽小,但是做的事情不小;小小的叶片虽小,却可以承载季节的变化;小小的信念虽小,但是可以筑成万里长城;做好“十点”,践行自己的人生。

THE END
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